华为的狼性文化从诞生以来就一直深受广大老板或管理者们的青睐，并且有无数的企业争相模仿，纷纷在自己的公司推行狼性文化。看似简单，实际却并没有那么容易。有不少企业，学了个四不像，甚至犹豫过度盲目崇拜和引用狼性文化，导致整个公司分崩离析。
员工们受不了所谓狼性文化的严苛管理，人才流失严重，公司倒闭只是迟早的问题。
那么，到底该怎么做才能打造出一支强悍的狼性团队呢？今天就来和大家好好分享分享，只要你能够抓好以下这4大要点，必定受益匪浅。
什么是自然法则？
毫无疑问，当然是优胜劣汰，适者生存。
狼在极端严苛的环境下都能够生存下来，这已经是一种坚毅品质的最好体现了。
面对极端的考验，狼群能够凭借自己的本领抵御风险，团结合作，保证自己不被大自然所淘汰，这正是我们需要学习的地方。
在团队中，作为管理者，要建立完善的各项制度，尤其是考核。有了考核，就有了要求，有了门槛，避免有人混日子。
考核越是严格，筛选出来的人就越是强大，适应能力也是顶尖的。能够经受住考核，不断筛选人才，由这样一批人组建起来的团队，战斗力必然惊人。纵使将来遇到什么艰难险阻，相信也能够丝毫不惧，轻松攻克。
狼群还有一个特点，那就是会选择最合适的目标发起攻击。只要做出了选择，他们就会锁定目标，锲而不舍，拼尽全力去猎杀。
我们带团队，同样如此。要学会给员工们设定目标，大家朝着同一个方向努力，决不允许三心二意，每个人都必须出力。坚守自己的岗位，才能把猎物抓到手。
试想，若是狼群中有哪一匹狼没有按照计划来，中途出现了失误，提早暴露了自己，猎物必然会逃跑。这样一来，狼群所有的付出都将白费，且还得饿肚子。
一样的道理，如果团队中有哪个员工浑天度日，不思进取，无法履行好自己的职责，而导致了团队利益的损失，这种人肯定要被剔除。
由此可见，目标对团队来说起着至关重要的作用。
身为领导，想要打造一支狼性团队，就必须要建立员工们团结协作的特性。
狼群之所以强大，是因为它们是一个整体，一起行动、一起捕猎、一起才能生存。
孤狼终究难以生存，而狼群却能够战无不胜。
单独的一匹狼能力有限，狼群则有着庞大的能量。正因为它们懂得团结协作，彼此帮助， 才能所向披靡，成为食物链顶端的存在。
狼群的合作精神，是我们职场团队最需要的学习的。人数越多，越是要注重合作，千万不能出现一盘散沙的局面，否则，团队的执行就无从说起。
想打造狼性团队，就要保证团队中间毫无障碍的沟通和交流。
沟通的渠道畅通无阻，信息传递才能及时，从而在短时间内做出反应。团队的沟通良好是团结协作的的基础，由此可见，多么重要。
沟通往往是提升团队执行力的关键，几乎70%的问题都是因为沟通不顺所产生的。所以，解决团队沟通问题，才能有效鼓舞士气，激发潜能，提高战斗力。
沟通到位了，团队才能越来越像一个整体。
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