CDPvsDMP解决问题不同，技术差异差异
看到很多知乎上回答这些问题的更多是在DMP/CDP这一领域的服务商。 那我也来摆一些甲方观点吧， 我在创业之前，联合利华和字节跳动，就是负责这一系列工作的。
对于目前的中国媒体市场来说， 其实甲方自建DMP的效益非常弱， 基本互联网大厂的DMP就可以帮助甲方达到精分的目的。 数据都掌握在互联网大厂手中。他们互为最大客户，通过互相交易流量，积累了大量全网数据，而甲方自有DMP很难收集到数据。这就是当前DMP市场发展的主要矛盾点。
贴张图帮大家理解一些这些工具都干了些啥！
既然第一方DMP在曝光增强上做不过各大媒体， 那么自然会想到下沉到甲方广告公司的业务定制需求上， 不管是表单收集、小样派发、互动游戏，各种原来和CRM强关联的功能都被扔进CDP。希望通过差异化服务，打下一片天。
DMP没有增量数据，我能怎么办？
国内的各大厂商比如Minglamp、ChiefClouds、Hypers、convertlab、growingIO在这个领域技术上倒没有太大差异。 因为技术上都是成熟的技术。
再复杂的数据问题解决起来，也就是这个技术结构
DMP的话，主要是数据采集（Tracking）、数据清洗整合（Data Integration）、用户画像标签化（Tagging& Profiling）、筛选、投放同步API（marketing API）。 CDP的话额外加了营销自动（marketing Automation）的功能，也不存在太大的区别。
经验之谈：CDP是加速器，而不是魔法棒
在我过去的职业生涯里， 就碰到有些品牌同事设计了很好的运营计划， 比如做互动游戏后的派券、转介绍等等，不但有预算还有执行能力。 但我看到更多的品牌其实只要做好曝光和货品上架，就可以让业绩提升不少。
咱们做业务的人千万别冒冒失失地去用这个CDP、DMP的产品。 有太多，投了50-60万啥都想要，结果啥都做不出来的前车之鉴了。 如果你营收没有提高 1-2亿， 真的不建议用。
不用DMP/CDP，手边其他数据工具一样也可以好用
从业务出发，做好运营计划， 配上一个数据库，幸福就很简单。
数据营销是一个非常好的故事， 但是品牌和营销的根本永远是做出客户能够记住的理念内容和产品。 营销科技只是加速品牌增长的工具。没有CDP， 一样可以靠数仓（数据库）先解决90%的问题。
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